幾何同窗結(jié)業(yè)恐怕留學(xué)以后，都想采用本人創(chuàng)業(yè)。
然而，專家也須要顯示，創(chuàng)業(yè)是有確定嚴(yán)重的。
發(fā)端創(chuàng)業(yè)之前，你必需檢查一下本人的硬件和軟件，看是不是真契合創(chuàng)業(yè)。
底下，新東方留學(xué)就帶你加入今日的托庇賞玩資料：你能否契合創(chuàng)業(yè)。
　　AdaptedfromtheupcomingbookTHEWALLSTREETJOURNALCOMPLETESMALLBUSINESSGUIDEBOOK(ThreeRiversPress,Dec.29,2009).　　Startingabusinessisalotlikebecomingaparent.Notonlydoyouhavetoprepareforyourstart-upemotionallyandfinancially,butyouhavetobecommittedtoitsconstantneedsuntilit'smatureenoughtohumalongonitsown.Andeventhen(muchlikeachild)itwillalwaysneedyouinsomecapacity,nomatterhowolditgets.　　創(chuàng)業(yè)很像當(dāng)父母。
你不只要在情感上和財(cái)政上為本人的企業(yè)做好籌備，還必需滿意它延續(xù)持續(xù)的須要，直到它充實(shí)能干也許自行運(yùn)行。
即使到了誰人光陰(很像長大的兒童)，它依然老是須要你進(jìn)來確定的精神，不管它有如許能干。
　　Herearefivequestionstoaskbeforeyoustartyourownbusiness:　　在你商討自食其力之前，恐怕問問本人以下五個題目：　　1.AmIpassionateaboutmyproductorservice?我對本人的產(chǎn)物恐怕處事充滿靠攏嗎?　　Let'sfaceit:thestart-upphaseisstressful.Youwillfindyourselfquestioningwhetheryou'vemadetherightdecision,especiallywhenthehoursarelongandtheinitialprofits(ifany)arelean.Asthebusinessowner,you'realsochiefsalespersonforyourcompany.Yourenthusiasmforyourproductorservice—whetherit'shand-knitsweatersortop-notchtaxpreparation—isoftenthedifferencethathookscustomers,landsdealsandattractsinvestors.It'sunwisetostartdownthepathofentrepreneurshipunlessyou'vegotazealthatwillgetyouthroughroughpatchesandkeepyouinterestedlongaftertheinitialenthusiasmhasfaded.　　讓咱們直面如許的究竟：創(chuàng)業(yè)初期你會面對壓力很大。
你會浮現(xiàn)本人在持續(xù)置疑能否做出了精確的計(jì)劃，特別是在處事光陰很長、但首先的成本卻很少的狀況下。
動作企業(yè)一齊人，你如故企業(yè)的首要出賣職員。
你對于本人產(chǎn)物恐怕處事──不管它是手織毛衫如故一流的稅務(wù)處事──的靠攏常常是捉住客戶、獲取合約以及吸引投資者的與眾不同之處。
除非你抱有生怕攙扶本人渡過艱巨光陰而且在首先的靠攏逐步減退以后的很長光陰里仍能保持濃厚意思的真摯，不然發(fā)端創(chuàng)業(yè)之路將是不明智的采用。
　　2.Whatismytoleranceforrisk?我忍耐嚴(yán)重的程度何如?　　Whetherit'squittingyourdayjoborsigningaleaseonanewspace,nothingaboutstartingabusinessisforthefaintofheart.JustaskInaGarten,whoboughtaspecialty-foodsstorecalledTheBarefootContessainEastHampton,NewYork,in1978andhassincebranchedoutintocookbooks,televisionandalineofproducts.Gartentellsaspiringentrepreneursthatyouhaveto'bewillingtojumpoffthecliffandfigureouthowtoflyonthewaydown.'Evenwithenoughpassiontolaunchathousandventures,youcouldfindanynumberofcircumstanceshasteningyourfailure:alocationthatturnsouttobelessthanideal,aproblemwithcityorstatezoningboardsorakinkinthesupplychainthatcan'teasilybeironedout.There'snoguaranteeofsuccess,orevenasteadypaycheck.Ifyou'rerisk-averse,entrepreneurshipprobablyisn'ttherightpathforyou.　　不管是辭掉平常的處事，如故訂立新的租約，創(chuàng)業(yè)的各個方面都不是為意志薄弱的人籌備的。
問問艾娜加滕(InaGarten)就好了。
她在1978年買下了紐約州東漢普敦的一家特點(diǎn)食物商鋪TheBarefootContessa，此后一發(fā)不可收拾，增添至烹調(diào)書本、電視等周圍，并推出了一系列產(chǎn)物。
加滕報(bào)告那些滿懷意向的企業(yè)家，你必需“情愿跳下危崖，搞清楚在降落的進(jìn)程中何如翱游。
”即使你有充實(shí)的靠攏推出一千家企業(yè)，你如故恐怕會浮現(xiàn)加速衰落的百般情況：不太十足的所在，與都會恐怕州分區(qū)相關(guān)的瑣碎，沒法簡易解脫的供應(yīng)鏈題目等等。
沒有勝利的保險(xiǎn)，以至是安定的薪水。
倘使你不愿浮夸，創(chuàng)業(yè)生怕不是契合你走的路。
　　3.AmIgoodatmakingdecisions?我特長做出計(jì)劃嗎?　　Nooneelseisgoingtomakethemforyouwhenyouownyourownbusiness.Considerhowyoumighthandletheseearlydecisions:DoIworkfromhomeordoIleaseofficespace?DoIhireemployees?DoIpursuehigh-endclientsorselltothemasses?DoIincorporate?DoIadvertise?DoIborrowmoneyfromfriendsorfamily?DoIusemyentiresavings?Keepinmindthatthedecision-makingprocessonlygetsmorecomplicatedastimegoeson,onceyouhaveemployeesorclientsdependingonyou.Thechoicesyoumakecanleadtosuccessordownfall,soyoumustfeelconfidentinyourabilitytomaketherightcall.　　當(dāng)你具有本人的企業(yè)后，他人不會為你做出計(jì)劃。
想想你恐怕會何如應(yīng)對這些初期的計(jì)劃：我是在家辦公，如故在外租用辦公室?我要不要雇傭職工?我要篡奪高端客戶，如故面向行家出賣?我要不要組裝法人公司?我要不要打廣告?我要不要從伙伴恐怕家人何處告貸?我要不要用掉本人一齊的積攢?記取，一朝你發(fā)端有職工恐怕客戶依賴于你，計(jì)劃的進(jìn)程只會跟著光陰的推移特別冗長。
你所做出的計(jì)劃恐怕會直接致使勝利恐怕衰落，是以你必需對本人做出精確計(jì)劃的手腕充滿信心才行。
　　4.AmIwillingtotakeonnumerousresponsibilities?我情愿接受多方面的肩負(fù)嗎?　　Whileacorporateemployeefocusesonaspecialskillorrolewithinthelargercorporation,abusinessownermustcontributeeverythingtothebusiness.Soloentrepreneursinparticularmustbeversatileandplayanumberofroles,fromchiefsalespersonandbookkeepertoheadmarketerandbillcollector.Ifjugglingmanyrolesdoesn'tsuityou,entrepreneurshipprobablywon't,either.Therecenteconomicdownturnhasmadeitmoreimportantthaneverforbusinessownerstohaveagoodworkingknowledgeoftheircompanies'finances.Whileyouwillundoubtedlylearnmuchonthistopicfromgettingyourhandsdirty,themoreknowledgeyouhaveinadvance,thebetterpreparedyou'llbe.　　固然企業(yè)的職工常常會關(guān)注一種特出的技巧恐怕腳色，不過企業(yè)主必需為企業(yè)盡其所能。
特別是單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者必需是多面手，表現(xiàn)多種聽命，從出賣、管帳，到市場營銷、收款，他要無所不能。
倘使在很多腳色之間持續(xù)更動不契合你的話，創(chuàng)業(yè)恐怕也不會契合你。
近來的經(jīng)濟(jì)衰退更使企業(yè)主深諳企業(yè)財(cái)政變得非常要害。
固然你無疑將會從練習(xí)中持續(xù)練習(xí)財(cái)政學(xué)識，不過你提早顯示的越多，你就越有籌備。
.　　5.WillIbeabletoavoidburnout?我生怕制止身心透支嗎?　　Workingsevendaysaweek,losingtouchwithfriends,abandoningoldhobbiesandinterestsandnotmakingtimeforlovedonescanquicklyleadtoburnoutinthemidstofstartingup—andultimatelytobusinessfailure.That'swhathappenedtoJamesZimbardi,anentrepreneurinOrlando,Florida,whosayshedidn'tknowanybetterwhenhestartedhisfirstcompanyin1997andworkedashardaspossible,foraslongaspossible,untilhiscreativity,enthusiasmandenergyweresapped.By2002,hewasabrokenman—thebusinesstookadownturn,andsodidhispersonallife.NowZimbardiisatworkonhissecondcompany,AllgenFinancialServices,andstickingtobetterhabitstomaintainwork/lifebalance,suchasnotworkingonSundays,makingtimeforhobbiessuchassailingandsalsadancing,andbuildingclosetieswithotherbusinessownersthroughafaith-basedsupportnetwork.　　一周七天成天忙于處事，與伙伴遺失干系，甩手從來的喜好和意思，沒法為本人所愛的人抽出光陰，這些都恐怕會很快致使創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的身心透支──而且終究致使企業(yè)破產(chǎn)。
這恰是佛羅里達(dá)州奧蘭多的創(chuàng)業(yè)者詹姆斯辛巴迪(JamesZimbardi)的始末。
辛巴迪說，他在1997年設(shè)置本人第一家公司的光陰懵懵懂懂，只會冒死勤奮處事，孜孜不倦，直到他的創(chuàng)造力、靠攏和精神消逝殆盡。
到2002年的光陰，他仍舊是一個散了架的人──企業(yè)墮入了低迷期，而他的一面生計(jì)也蒙受了故障。
而今，辛巴迪正在組裝他的第二家公司AllgenFinancialServices，此次他對立保持良好的民風(fēng)保持處事、生計(jì)平穩(wěn)，比如說周日不處事，為風(fēng)帆和風(fēng)情拉丁舞等喜好留出光陰，經(jīng)歷一個宗教信仰援助搜集與其余企業(yè)主設(shè)立出色的聯(lián)絡(luò)等等。
　　Takesometimetomulloverthesequestions,dosomesoul-searching,andthenifyouthinkyouhavewhatittakes,goforit.　　花點(diǎn)光陰想想這些題目，恐怕施行深入的自我檢討。
倘使你如故以為本人具有創(chuàng)業(yè)所需的前提，那末就厭棄去干吧。